WAL-MART STORES INC

WAL-MART STORES INC

Говорить об особом месте компании WAL-MART STORES INC в истории развития ритейла не приходится. Концепция гипермаркета были известна очень давно. Заслуга основателя сети, Сэма Уолтона, заключается в умении спрогнозировать будущее. И уже на протяжении 45 лет акции его детища занимают достойное место в биржевом листинге.

Концепция и история развития

Говорят, что изобретать велосипед не имеет смысла. Так он и есть. Но если вы не хотите до конца жизни оставаться владельцем заштатного магазинчика, то придется приложить фантазию и готовность рисковать.

Первую торговую точку Уолтон открыл в городе Роджерс штата Арканзас еще в 1945 году, через шесть лет у него уже было 9 магазинов. Причем этот бизнес велся на условиях франчайзинга, и считался весьма успешным. Но предприниматель замечательно изучил потребности провинциального покупателя. И обратился к своему франчайзеру с предложением изменить формат бизнеса. Получив от компании Ben Franklin отказ, предприниматель решил действовать самостоятельно и открыл WAL-MART STORES INC.

Принцип провинциального центра

У жителя небольшого городка есть две проблемы – дорогие товары и отсутствие места для проведения досуга. Если в столицах или крупных населенных центрах розничные продавцы имеют конкурентов и развитую логистику, то в городках этого нет в принципе. Более того, в середине XX века торговля шла через мелкие лавки с заоблачными накрутками. Концепция WAL-MART STORES INC предусматривала:

  • близкую к оптовой цену;
  • широкий ассортимент не только продовольственных, но и промышленных товаров;
  • наличие дополнительных развлечений – кафе, кинотеатров.

В результате магазины WAL-MART STORES INC стали пользоваться большим спросом у покупателей, превратившись в культурный центр.

Как повысить рентабельность

Проблема высокой накрутки решилась сама собой. Если вы приобретаете 1 кг картофеля, то условия диктует продавец. Если речь идет об одной тонне, то разговор идет на равных. Если же вы постоянно закупаете по 50 тонн, то можете выставлять свои условия. Именно на этом и построен принцип розничных сетей, который заложил WAL-MART STORES INC.

Добавив к этому улучшенную логистику, бизнес достиг высочайшей рентабельности. Мелкие лавки просто не могли тягаться с гигантом, и вынуждены были уступить дорогу прогрессу. Уже в 90-х годах XX века американский рынок стал тесен для WAL-MART STORES INC, и она начала внешнюю экспансию.

Текущее состояние

На данный момент сети принадлежит 11 703 торговые точки в 28 странах, что позволяет занимать первое место по объему продаж и важности среди розницы. Общая капитализация 264 млрд долларов. Хотя WAL-MART STORES INC и является акционерным обществом, более 50% акций принадлежат наследникам основателя: трем сыновьям и невестке.

Акции и тенденциях на фондовом рынке

Сегодня отзывы об акциях WAL-MART STORES INC широко обсуждаются аналитиками и экспертами, самая последняя из них относится к финансовым результатам за 2017 год. Если говорить очень мягко, то это был непростой период для компании. Ее оборот от он-лайн торговли вырос на 23%. Кажется, что цифра весьма позитивная, однако это не так:

  • показатель прошлого года был в два раза выше;
  • общая доходность сети снизилась на 42%;
  • розничные продажи упали.

Получается, что WAL-MART STORES INC не может конкурировать с Amazon и другими он-лайн продавцами. Громоздкие торговые центры требуют огромных расходов на обслуживание. Забавно то, что с сетью происходит то же самое, что происходило с мелкими лавками полвека назад.

Прогресс нашел новые, более перспективные методики розничных продаж. И хотя бизнес остается рентабельным, его дальнейшая судьба не кажется безоблачной. Да, WAL-MART STORES INC стремится использовать новые технологии. Но куда девать 2,2 млн сотрудников и десятки миллионов квадратных метров торговых площадей?

Поэтому несмотря не подъем фондового рынка, акции WAL-MART STORES INC показывают весьма скромные цифры доходности. С 2013 по 2017 годы они выросли всего на 12%, до 89 долларов за одну бумагу. Сейчас назвать компанию перспективной для долгосрочных вложений нельзя. Пока здесь не будет изменена концепция развития, отставание от лидеров продолжит увеличиваться.